为进一步提高物资仓储管理水平,历城区供电公司物资供应分中心严格按照工作要求,采取四项措施助力仓储管理,为保证电网设备安全运行把好入门关。
一是严格规范出入库管理,合理规划仓库功能区域。物料摆放工作按照功能区划分,整齐码放。领料工作按照仓库管理流程,及时与项目部沟通,提前开具领料单,物资入库后尽早办理物资出库,提高库存周转率。
二是强化管理抓指标、有效提升物资仓储业绩水平。坚持以“强基础、抓攻坚、管长远”为主题,认真分析各项仓储指标的成因,及时制定有效措施并严格落实整改;有效梳理内部管理工作,将指标任务详细分解,分工到人且责任到人。认真坚持自查自纠,始终以问题为导向,真正做到思想上高度重视,行动上狠抓落实,切实有效推动物资仓储管理的提升。
三是结合业务量和物资情况,确定功能区、存储区、货位管理的最佳位置和形式,使之满足规划出的物资出入库最佳路线,实现便捷物资的装卸、搬运、减少人工操作、精简物资出入库流程的目的。
四是优化流程抓成效、有效提升物资仓储管理能力。深入查找仓储的组织机构、基础设施、日常管理、作业流程管理、现场作业管理、专项物资管理、安全管理、信息化管理、新技术引进应用以及员工队伍建设等方面存在的短板和不足,在明确整改方向和提升目标的基础上,梳理各项仓储管理制度,制定相关整改措施。
下一步,历城区供电公司物资供应分中心将有力推进仓库管理步伐,进一步节约物资配送时间和物资存储空间,为电网建设、应急抢险、废旧物资安置以及安全生产提供更加可靠、高效、快捷的物资后勤保障,为企业良性发展充当坚实的后盾。(历城区供电公司 王大广)
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